工商银行:2016年中期员工总数比上年末减少6721人;

  建设银行的情况和农业银行相似,建行全年员工净减少9861人,而柜员人数减少了7264人。

  中国银行:2016年中期员工总数比上年末减少6881人;

  年轻的员工尚有改变的可能。但是,银行的老员工们遭遇的挑战更大。而且,国有银行也的确面临员工老龄化问题。据《证券日报》统计,建设银行41岁至50岁的员工最多,占比为38.45%,51岁至59岁的员工有4.8万人
,占比13.7%。也就是说,建设银行的员工中,有半数员工的年龄超过了40岁。

  建设银行:2016年末员工数较2015年减少6701人。

  有人哭,就有人笑。比如,科技人才未来进入银行业的机会将会大增。

  工商银行和中国银行也在对网点进行“瘦身”。据财报,2015年末,工商银行的物理网点已较上年出现减少,且在2016年6月底,其物理物网点为16645家,较2015年末再次减少87家。2014年,中国银行在内地银行机构达到高点,共有10693家,其后逐年下降,2015年减少6家,2016年上半年再次减少4家。

  我感觉自己每天生活得就像一台机器,严格按照程序执行每一步。非常担心自己如果再做两年柜台,出来就什么都不会干了。

  网点瘦身的同时,四大行的员工总数也在减少。根据半年报和年报数据:

  各大银行在科技方面的成绩,财报中也有反映。例如,2017年,中国银行的智能柜台数量增长了6317%;建设银行的智能机器人服务占比达到99.26%;工商银行的年报中也23次提到“智能”二字。

  四大行对网点的瘦身、转型及裁撤,与效率低下不无关系。以农行为例,2016年农行人均营收仅为101.81万元,较上年减少近5万元。

  农业银行方面,41岁到50岁之间的员工有19.1万人,占比39.2%,51岁以上的员工有11.9万人,占比24.5%,31岁到40岁之间的员工有7.5万人,占比15.6%,也就是说有超过六成的员工年龄超过了41岁。

  四大行正在集体裁撤网点或者对现有网点进行瘦身。

  维珍创意在公告中坦承,2017年支付宝、微信支付迅猛发展,移动支付替代了大量的小额现金支付,严重影响了银行ATM等自助设备的布放,造成公司全年业绩出现大幅下降。

  根据年报披露的信息,2016年农业银行对近1800家低效网点实施了瘦身,在12000多家网点推广了标准化转型。建设银行年报中披露:正推进综合性网点轻型店建设,以低成本解决客户最后一公里服务需求;而综合性网点则要进行智慧转型。

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  每经小编根据年报统计发现,2017年全年,国有五大行员工数量(含劳务派遣)共减少了2.7万人。

摘要:四大行正在集体裁撤网点或者对现有网点进行瘦身。
庞大的基层网点,曾经是四大行获取低成本资金的护城河,但在移动互联网尤其是移动支付的冲击下,低绩效网点正面临着关停并转的命运。庞大的银行柜员群体开始失去自己的工作岗位。
最近发布年报的 农业银行…

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  银监会的数据显示:截止2015年底,中国银行业金融机构从业人员总数超过340万人。这其中有相当多的是柜面人员等基层岗位,以农行为例,2016年柜面人员占其员工总数的比重近30%。

  银行就像一座围城,外面的人想进去,里面的人想出来。如今银行早已不是外界眼中的金汤匙,工资不高、压力巨大才是现实。

  农业银行:2016年末员工总数减少6384人,劳务派遣用工也减少了1949人;

  在银行越来越智能的趋势下,银行的员工压力更大,而且更焦虑。如今智能柜台机已经取代了很多如办卡、转账、开网络银行等原本柜员的工作,在相同的业务量下,一般1.5台智能柜员机可以取代一个网点柜员。《21世纪经济报道》报道,在银行业务智能化,物理网点、员工精简的趋势下,基层银行员工如何转型,可以说是银行柜台、客户经理等之间讨论最多的话题。此外,更多银行基层员工都表示最大的担忧是自己的能力并不能从柜台业务中得到提升,对未来十分迷茫。“不仅是职位很难上升,个人能力也很难得到提升。”某银行柜员说,

  四大行的人均利润也很靠后,其中,2015年农行的人均利润更是只有35.90万,是上市银行中唯一低于40万的银行。而在银行息差减少、银行业绩增速明显放缓的背景下,裁撤网点,对低效网点瘦身成为银行提高效率的必然选择。

  对于年轻的银行柜员来说,转岗,转行、自我提升,可能是应对科技冲击的途径。例如,一些银行员工转岗为营销人员。虽然压力大,但被替代性较小。再如,一些人努力转型到业务类岗位,如风险管理部、国际业务部、资产管理部等。也有人开始考虑跳出银行这圈子,转型做企业会计、财务甚至继续念书。

  在2016年本轮银行潮启动前,四大行的人均营收和利润水平在A股上市银行中长期垫底。2016年各银行的年报尚未完全披露,A股上市银行数量也已经扩容到25家,但根据已经披露的部分银行业绩来看,四大行人均绩效垫底的局面仍然没有改观。下图为面包财经根据各银行财报绘制的2015年各银行人均营收对比:

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  以支付为例。据中国人民银行数据,2016年非银机构发生的网络支付业务笔数为1639.02亿笔,较上年大涨99.52%;网络支付业务金额为99.27万亿,同比大涨100%。下图为面包财经根据中国人民银行数据绘制的非银机构支付机构网络支付笔数与金额:

  具体来看,建设银行的员工数量减幅最大,减少了9861人,减幅达到了2.72%;工商银行和农业银行员工也分别减少了8701人和9391人。当然也有特殊的,例如中国银行的员工就增加了2233人。

  除自助柜员机和自助银行分流外,各银行的电子银行交易也大大分流了柜员业务。2016年,建设银行电子银行的账务性交易量在电子银行和柜面账务性交易总量中占比达97.82%,较上年提升2.24各百分点。2016年上半年,工商银行电子银行交易额达284万亿,电子银行业务笔数占其总业务笔数的比重也高达90.9%。

  柜员人数的减少,科技人员地位的提升,代表了银行的转型方向。

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